發(fā)布時間: 2025/10/10 瀏覽次數(shù)：
根據(jù)重慶化醫(yī)集團黨委關(guān)于巡察工作統(tǒng)一部署，2024年10月10日至11月15日，化醫(yī)集團黨委第五輪巡察組對長風化學黨委開展常規(guī)巡察。2024年12月9日，巡察組反饋巡察意見。2025年7月15日，長風化學黨委向化醫(yī)集團黨委上報巡察整改進展情況報告。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、履行巡察整改主體責任情況
（一）筑牢思想根基，提高政治站位
長風化學黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，深學篤行習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和視察重慶重要講話重要指示精神，第一時間召開黨委專題會議，深入學習黨中央、市委、市國資委黨委和化醫(yī)集團黨委關(guān)于巡視巡察整改的最新要求，統(tǒng)一思想、形成共識，以強烈的政治自覺與思想自覺，正視存在的問題，并全力以赴抓好問題整改落實工作。
（二）加強組織領導，壓實整改責任
長風化學黨委堅決扛牢巡察整改主體責任，成立巡察整改工作領導小組，統(tǒng)籌推進巡察整改工作。黨委書記牽頭抓總，建立整改工作調(diào)度機制，召開專題會研究整改工作6次，每月召開黨委會議聽取整改工作進展情況匯報，確保巡察整改工作高標準、高質(zhì)量、高效率推進。班子成員落實“一崗雙責”，主動深入分管領域指導推動整改工作19次，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出指導意見。公司紀委聚焦整改進度、堵點難點等進行監(jiān)督檢查3次，切實保障巡察整改成效。
（三）全面對標對表，保障整改落地
巡察整改以來，長風化學黨委堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，逐條分析存在的問題，制定了整改工作方案，細化了120條整改措施、責任分工和整改時限。為確保整改成果真正管長遠、不走樣、出實效，推動巡察整改成果轉(zhuǎn)化，聚焦“四個落實”，主持修訂完善制度機制135項，廢止制度12項。此外，將落實巡察整改納入日常監(jiān)督，持續(xù)鞏固拓展整改成果。
二、巡察整改落實情況和取得的成效
（一）關(guān)于“深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想有差距”問題
一是抓實“第一議題”和黨委理論學習中心組學習，及時補學習近平總書記在長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會上的重要講話精神，并結(jié)合企業(yè)實際深入開展交流研討。2024年以來，建立重大決策部署閉環(huán)臺賬24項，制定措施68條，已全部完成。開展黨委理論學習中心組集中學習20次，交流發(fā)言118人次，撰寫了120篇心得體會。同時，在巡察整改專題民主生活會上對理論學習不夠深入問題開展了批評和自我批評。二是強化理論指導推動實踐。狠抓項目落地，2024年12月底完成二苯甲酮裝置改造項目安裝工作，2025年3月產(chǎn)出新產(chǎn)品。開展對外技術(shù)交流，參加展會3次，與多家校企開展技術(shù)交流與項目合作，獲得項目資助資金20萬元。
（二）關(guān)于“黨的領導作用發(fā)揮有差距”問題
一是及時修訂《“三重一大”事項集體決策制度》《黨委會議事規(guī)則》，同步更新“兩張清單”，并組織開展專題培訓1次。二是有序推進資產(chǎn)處置工作，2024年12月底前完成海關(guān)存放物資的清關(guān)工作，ATR蒸汽發(fā)生器和閥門、甲醇合成氣壓縮機組（國外部分）、甲醛成套設備已出售。哈博實合同糾紛案已執(zhí)行終結(jié)，成功收回貨款200萬元。
（三）關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展有差距”問題
一是改善研發(fā)基礎條件。以租借設備方式開展連續(xù)流工藝技術(shù)研究，完成5個光衍產(chǎn)品連續(xù)流工藝小試試驗，2025年已自主研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品2個。二是夯實研發(fā)團隊人才，調(diào)整1名引進人才到研發(fā)部門擔任負責人，利用公開招聘方式引進2名碩士研究生充實研發(fā)團隊。三是修訂完善《新產(chǎn)品研發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)化激勵辦法》，實現(xiàn)科技獎勵重點向創(chuàng)新研發(fā)人員傾斜。針對“科技獎勵泛化，獎勵效果不佳”問題，提醒談話2人。四是修訂完善《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》《產(chǎn)品標準化工作管理制度》等制度，將原料、產(chǎn)品質(zhì)量指標納入考核。修訂6項企業(yè)產(chǎn)品標準，組建5個技術(shù)攻關(guān)專班，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量管控。五是拓寬原料采購渠道，采購合格原料。同時加大產(chǎn)品市場開拓，通過參加農(nóng)展會、走訪客戶等方式，持續(xù)拓展光衍類產(chǎn)品市場情況，力爭光氣高負荷運行。六是加強產(chǎn)學研合作，陸續(xù)與高校、科研院所開展技術(shù)交流與項目合作，其中“高端裝備系統(tǒng)運行安全智能監(jiān)測與管控技術(shù)及應用”項目獲評重慶市2025年度科技進步獎一等獎。
（四）關(guān)于“堅持底線思維防范化解重大風險有差距”問題
一是修訂《授信管理辦法》《應收賬款管理辦法》，開展宣貫培訓1次。對賬齡5年以上的應收賬款發(fā)函催收并開展實地走訪催收，已形成五年期以上應收賬款整改處置意見報告。二是修訂《票據(jù)和財務印章管理辦法》并嚴格執(zhí)行。三是強化客戶管理，嚴格客戶準入審批和考核評價，及時調(diào)整授信額度或采取風險控制措施。四是強化客戶授信考核結(jié)果的應用和過程監(jiān)控預警，建立客戶授信檔案，每月對賬核實，目前應收賬款均正常。五是修訂完善《部門職責說明書及編制》，明確相關(guān)部門職責。六是完善外來人員培訓臺賬、職業(yè)健康監(jiān)護臺賬等基礎記錄及基礎臺賬，按照《化工企業(yè)消化工藝全流程自動化改造工作指南（試行）》要求，制定硝基苯裝置全流程自動化改造方案，2024年12月底已完成全流程自動化改造。
（五）關(guān)于“堅持系統(tǒng)觀念推進制度建設有差距”問題
一是2024年已試行全面預算管理，2025年針對試行過程中暴露出的預算不夠精準、執(zhí)行監(jiān)控不到位等問題和不足進行完善。二是修訂完善《費用報銷管理》《票據(jù)管理制度》《銷售管理辦法》《物資采購管理辦法》等5個制度，明確客戶準入、關(guān)聯(lián)交易、發(fā)貨與收款、防范化解購銷風險等內(nèi)容。全面梳理現(xiàn)有制度，依據(jù)法律法規(guī)、集團規(guī)定以及企業(yè)實際需求，制定、修訂制度135個，廢止12個制度，組織召開制度宣貫會4次。三是扎實開展“合規(guī)管理提升年”工作，依據(jù)規(guī)定修訂《工程建設項目非招標采購管理辦法》，取消了交易中心隨機抽選采購方式。修訂完善《銀行賬戶管理辦法》，明確開設、變更、撤銷銀行賬戶（含網(wǎng)上銀行）審批程序。修訂《費用報銷管理辦法》，規(guī)范市內(nèi)出差和市外出差補貼，徹底消除了原有制度與上級規(guī)定的沖突內(nèi)容。修訂完善《備用金管理辦法》。四是嚴把制度制定審核關(guān)，確保與上級要求相匹配，開展制度學習培訓4場次，覆蓋干部職工200余人次。強化制度執(zhí)行監(jiān)督，開展制度檢查6次，發(fā)現(xiàn)問題8項，并將制度執(zhí)行情況納入考核。五是再次學習《重慶市基層工會經(jīng)費收支管理實施細則》并嚴格執(zhí)行。六是規(guī)范項目折舊計提，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》開展轉(zhuǎn)固及計提折舊工作。
（六）關(guān)于“深化‘三項制度’改革調(diào)動干部員工能動性上有差距”問題
一是完善全面預算管理考核體系，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量等多個維度；修訂《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》，進一步明確質(zhì)量監(jiān)督的流程、責任主體及考核辦法。二是進一步規(guī)范銷售考核指標，結(jié)合2025年銷售目標、市場環(huán)境及行業(yè)趨勢，制定2025年銷售考核指標，確�？己酥笜思染哂刑魬�(zhàn)性，又符合公司實際經(jīng)營狀況。三是深化薪酬改革，修訂《員工薪酬管理辦法》，開展制度宣貫培訓2場。對相應專項獎勵情況明細進行梳理，形成清理報告。
（七）關(guān)于“黨委落實主體責任不夠到位”問題
一是制定《長風化學黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，每半年召開1次黨委會專題研究，年底全面總結(jié)全面從嚴治黨工作情況。黨委班子成員認真落實“一崗雙責”，每季度向黨委匯報履行“一崗雙責”情況、分管領域巡察整改情況，并分析存在的問題及不足。開展全面從嚴治黨和政治生態(tài)約談，約談近100人次。開展班子成員間的談心談話，提醒履職過程中存在的問題。二是強化班子成員履行“一崗雙責”監(jiān)督，認真落實履責清單，分管購銷、項目建設相關(guān)領導召開相關(guān)領域及相關(guān)問題整改專題會5次。紀委通過列席黨委會、總經(jīng)理辦公會、專題會等開展監(jiān)督，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改措施，并跟蹤整改。三是及時調(diào)整領導班子分工，明確意識形態(tài)工作的分管領導，認真落實意識形態(tài)工作責任制，建立部門每兩月1次、黨支部每季度1次、公司黨委半年1次分析研判機制。2025年以來，通過部門、黨支部、黨委專題研判意識形態(tài)工作10次，開展意識形態(tài)專題培訓1次。四是修訂完善《黨支部工作考核評價辦法》，將意識形態(tài)工作落實情況納入支部及部門績效考核。五是針對招投標、購銷等重點領域清廉建設重點任務，制定2025年度清廉國企建設任務清單，同時加大清廉國企建設最佳案例的培育力度，2025年向國資委申報最佳案例1個。六是組織開展“三重一大”、投資管理、選人用人等重點領域廉潔風險專項排查工作，排查風險16項，修訂完善《銷售管理辦法》《供應商管理辦法》《工程建設項目招標采購管理辦法》等多個制度。七是針對巡察、審計、專項檢查等發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺賬，定期跟蹤督促，對整改不力的納入部門績效考核，對相關(guān)責任人開展批評教育。
（八）關(guān)于“紀委履行監(jiān)督責任不夠有力”問題
一是切實落實“三轉(zhuǎn)”要求，及時調(diào)整領導班子成員工作分工，2025年2月配備專職紀委書記。單設紀律檢查室，完善部門職責說明書及編制。二是對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題進行系統(tǒng)梳理，形成問題清單，存在的43個重點領域問題，已完成整改41個，剩余2個正在整改中。三是制定科學合理的紀檢干部培訓計劃，開展培訓9次。四是深化屢改屢犯問題治理。梳理歷年問題臺賬，對反復出現(xiàn)的問題進行深度剖析，建立屢改屢犯問題臺賬，發(fā)現(xiàn)問題12個，已完成整改11個，剩余1個正在整改中。對整改不到位的相關(guān)問題進行核實，對責任人進行責任追究。五是嚴肅追責問責，2025年開展談話提醒3人，批評教育5人，誡勉談話2人，立案審查3件。
（九）關(guān)于“堅持嚴的主基調(diào)對重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不夠”問題
一是對照集團相關(guān)制度標準修訂完善《物資采購管理辦法》《原輔料采購管理辦法》，細化和完善供應商參選條件及評分標準，增設比選結(jié)果審批流程。二是針對發(fā)現(xiàn)的“合同簽訂價格高于簽約單位報價”問題，開展全面清理、核查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題。三是修訂完善《銷售管理辦法》《供應商管理辦法》并嚴格執(zhí)行。2024年，對341家供應商和100家客戶開展了考核評價工作，強化供應商和客戶考核結(jié)果運用，對2024年度考核評為不合格的16家供應商取消合作資格。四是全面完善2024年供應商信息臺賬，建立2025年供應商信息臺賬動態(tài)更新機制。五是按照《銷售管理辦法》，由公司總經(jīng)理、分管營銷/法務風控/生產(chǎn)的副總、營銷部、采購部、財務部和運行管理部相關(guān)人員組成定價委員會，產(chǎn)品定價經(jīng)定價委員會討論研究決定，基本符合市場定價規(guī)律。六是修訂《合同管理制度》，召開合同合規(guī)性審查培訓會2次，制定5個類型業(yè)務合同文本，每月定期動態(tài)更新合同臺賬。七是優(yōu)化審核流程，增設合規(guī)專員審核環(huán)節(jié)，同步設置合同蓋章版掃描件上傳要求，確保合同存檔完整性。八是開展《顧客投訴（質(zhì)量異議）和退換貨管理》培訓1次，嚴格退換貨審批，確保審批流程規(guī)范嚴謹。
（十）關(guān)于“部分重點領域廉潔風險較為突出”問題
一是嚴格執(zhí)行《服務采購管理辦法》，開展勞務項目比選、合同等監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)2個問題，已整改完成。二是修訂《工程建設項目招標采購管理辦法》《工程建設項目非招標采購管理辦法》2個，開展法律法規(guī)和制度宣貫2次。三是建立電子合同臺賬，由專人負責定期更新臺賬信息，跟蹤合同執(zhí)行情況。四是對列舉的部分工程項目采購不規(guī)范等問題，誡勉談話1人。
（十一）針對“推動基層黨組織建設不夠有力”問題
一是持續(xù)打造“紅巖先鋒·四強四好”黨支部，全面提升黨支部標準化規(guī)范化建設水平。每月下發(fā)黨建重點工作提示和開展黨支部標準化建設檢查，嚴格落實支委會“第一議題”學習，開展黨支部標準化規(guī)范化建設實務培訓1次，提示通知8次，月度檢查指導8次，對檢查學習不到位、記錄不規(guī)范2個問題進行了指導糾正。二是認真落實《“蜂巢式”黨建工作機制》，每月黨員聯(lián)系群眾并實現(xiàn)全覆蓋。三是強化黨費、黨建經(jīng)費的使用和管理，修訂完善《黨費收繳、使用管理辦法》，開展專題培訓1次。四是開展黨建經(jīng)費使用情況檢查4次，2025年黨建經(jīng)費累計支出2筆，未出現(xiàn)黨建經(jīng)費使用不規(guī)范情況。
（十二）關(guān)于“選人用人和干部人才隊伍建設存在短板”問題
一是深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述和全國組織工作會議精神，堅持以“一盤棋”思維系統(tǒng)謀劃干部人才隊伍建設。再次學習干部選拔任用相關(guān)制度，進一步規(guī)范干部任免事宜表決票。二是嚴格執(zhí)行《中層管理干部及重要職務選拔管理辦法》，完善2位同志的全程紀實檔案，全面開展23名干部全過程紀實材料清理工作，對發(fā)現(xiàn)的材料缺失、記錄不完整等問題進行逐一補充完善。三是實施組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，部室壓減至17個，中層管理干部優(yōu)化至36人。四是下發(fā)《中層管理干部后備干部管理辦法》，對4名青年干部開展輪崗交流，進一步強化青年后備人才的培養(yǎng)。五是引進碩士2人，員工參與學歷提升114名，高級職稱30人，高級技師25人。開展各類培訓170場，累計參訓達1733人次。
（十三）關(guān)于“黨委落實整改主體責任有欠缺”問題
一是再次學習習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和黨中央、市委、市國資委黨委關(guān)于巡視整改要求。黨委班子成員向黨委匯報分管領域巡察整改情況2次。建立巡察、審計、巡察發(fā)現(xiàn)共性問題整改清單，每月督促整改提醒不少于1次，每季度向黨委會報告巡察整改情況不少于1次，全面把握整改進展與成效。黨委班子成員在巡察整改專題民主生活會上對巡視巡察整改不夠重視問題進行了批評和自我批評，制定整改措施6條，完成6條。開展巡察共性問題自查2次，發(fā)現(xiàn)12個問題。二是修訂《員工薪酬管理辦法》，組織宣貫培訓2次，進一步收集完善獎勵發(fā)放簽領明細。
（十四）關(guān)于“落實整改‘融入日�！蟛坏轿弧眴栴}
一是修訂《備用金管理辦法》，強調(diào)備用金須于年底強制清零，后續(xù)嚴格按照新的制度執(zhí)行。按照《備用金管理辦法》要求開展清理1次，2025年以來未出現(xiàn)新增計提壞賬的應收賬款和其他應收款。二是梳理歷年問題臺賬，對反復出現(xiàn)的問題進行深度剖析，建立屢改屢犯問題臺賬，發(fā)現(xiàn)問題12個，已完成整改11個，剩余1個正在整改中。三是再次梳理問題整改情況，對發(fā)現(xiàn)措施不具體、以措施代替整改等情形重新制定措施并整改落實。四是針對整改不全面問題，組織各黨支部學習習近平在二十屆中央紀委四次全會上發(fā)表重要講話等內(nèi)容。開展中央八項規(guī)定精神專項檢查，共發(fā)現(xiàn)8個問題，已全部完成整改。不定期開展問題整改“回頭看”，確保整改到位。五是召開巡察整改專題民主生活會，對照巡察反饋問題進行深入研討，并按要求針對整改走樣現(xiàn)象問題開展批評和自我批評。
四、下一步工作安排
（一）持續(xù)深化整改。對已完成的整改任務，定期組織“回頭看”，重點檢查整改措施的長效執(zhí)行情況，防止問題反彈回潮。對于需要長期堅持的整改任務，將保持力度不減、標準不降，持續(xù)發(fā)力、久久為功，確保整改工作取得實實在在的成效，真正達到標本兼治的目的。
（二）建立長效機制。深入剖析巡察反饋問題產(chǎn)生的深層次原因，查找制度建設和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以完善制度、規(guī)范流程為切入點，建立健全各項長效管理制度，不斷完善公司治理體系，提升治理能力現(xiàn)代化水平。
（三）強化成果運用。將巡察整改成效與公司中心工作緊密結(jié)合，把整改過程中形成的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，進一步加強干部隊伍建設，提升干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，推動各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)長風化學高質(zhì)量發(fā)展目標提供有力保障。
歡迎廣大干部群眾對長風化學黨委巡察整改落實情況進行監(jiān)督，如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：023-87657029；聯(lián)系地址：重慶市長壽區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)化北二路7號，郵政編碼：401221；電子郵箱：604601433@qq.com。
中共重慶長風化學工業(yè)有限公司委員會
2025年9月18日